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谷歌為何放棄Tango而捧ARCore?所謂跟風套路從何而起?

2017-12-21 18:02| 發布者: Allen |來自: 創事記

摘要: 隨著蘋果庫克在戰略上的強勢,谷歌又陷入了被動跟風的套路。


近日谷歌在官博宣布將于明年3月1日停止Project Tango項目技術研發與服務支持,原有資源轉而全力投入ARCore技術。消息一出引發Tango開發者一片嘆息,部分業界人士同樣表示為之遺憾。
  
作為移動AR的先發者,Project Tango源于谷歌摩托羅拉業務的ATAP部門,主導開發者Johnny Lee曾于2008年運用改裝后的Wii遙控手柄實現動作捕捉的人機互動,其在YouTube上的視頻獲得了千萬級觀看次數。2009年Johnny Lee加入微軟Kinect團隊成為核心開發者,兩年后跳槽至Google X并于2012年加入ATAP團隊,最終于2014年領導團隊啟動Project Tango項目。Johnny Lee是體感設備領域的重要開發者,他的許多技術觀點后來被Oculus、Leap等一一實現并加以改進。

  
Tango技術在幾年前毫無疑問是業界領先的,它的誕生可以媲美微軟HoloLens,事實上這個技術水準放在如今與ARKit、ARCore相較,依舊是遙遙領先后者。既然如此,谷歌為什么還要放棄Tango?
  
事實上,Project Tango起初并非專為智能手機而生,谷歌高層考慮到安卓機的龐大基數,在移動設備上配備Tango可以方便推廣,同時為安卓提供更多相比iOS設備的差異化優勢。但后來的悲劇是,Tango的推廣并未行之有效,高配的硬件模組和極其復雜的部件標定讓諸多廠商望而卻步。最后,Tango在移動端的落地止步于賣了幾百臺給開發者的Penut、YellowStone試驗機,以及聯想的Phab 2 Pro和華碩的Zenfone AR。
  
ARCore是如今谷歌的新寵,它與Tango的區別,在許多開發者眼里是可笑的“Tango低配版”。話雖如此,但ARCore的形態有著存在的必要性。Tango Phone被Johnny Lee稱為是一種“知道自己位置”的手機,這種表述對大眾消費者并不友好。Tango的核心技術——運動追蹤、深度感知、區域學習一起組成了Tango手機的空間感知能力,相比今天的ARkit和ARCore,Tango的強大之處在于高精高感、高速高準確度的3D建模能力,尤其對映射大型復雜、不規則的室內空間以及建筑物有著出色表現;而ARCore有限地繼承了Tango框架,比如慣性VIO和SLAM,在物理水平面上的虛擬渲染表現優越。

  
可見ARCore并不比Tango高明,那么它的必要性是什么?一方面,蘋果今年8月ARKit的迅速發布令谷歌措手不及。全球活躍iOS消費設備超過10億部,操作系統、硬件規格高度統一的蘋果產品在部署AR SDK上有著天然優勢,這使得ARKit的推廣在未來短期變得水到渠成。而之前Tango的市場表現不盡人意,消費市場對移動AR有著明顯的預期渴求,一旦ARKit布局完成,勢必對安卓機構成差異化的優勢打擊,屆時安卓陣營將毫無招架之力。在此格局之下,谷歌必須拿出一款對標ARKit的產品,而Tango顯然難擔大任。

  
另一方面,谷歌在Tango以及Daydream VR上有數年積累,比起蘋果幾個月上馬AR SDK還是頗有優勢的,至少在VIO、SLAM+IMU以及應用層優化上更加成熟。Tango雖然很好很強大,但在智能手機上實現起來顯得過于贅重,一個精簡的Tango框架,無需任何附加硬件就能實現增強現實的產品形態是當務之急。從實際來看,ARCore確實比Tango更適合布局智能手機,盡管它是個“低配版Tango”。而宣布Tango終止的舉動,意味著谷歌最大程度號召開發者從Tango平臺迅速向ARCore轉移,畢竟時間緊迫,規模AR應用的成型需要一個過程。
  
力推ARCore這事雖然沒錯,但對Tango的斷然舍棄卻實屬可惜。Tango項目在環境感知和空間追蹤方面有著ARCore難以企及的高度,其三大核心技術在機器人、無人駕駛汽車等方面被廣泛使用。在智能手機上推廣失利并非意味著Tango不適合做消費級產品,相反,Tango的深度感知、3D建模能力能衍生出更多新的產品形態。ARKit和ARCore絕不是增強現實發展的一個里程高度,它們更像是AR技術進程的加速過程或者是一個鋪墊,而Tango是超前的技術形態,更接近理想中的AR未來。

  
換個角度思考,遭遇同樣困境的還有HoloLens。HoloLens同樣是一件超前的AR+體感設備,盡管現身三年來至今尚未進入消費領域,但是微軟并未放棄該項目的研發,他們的團隊在摸索中期待一個新終端時代的到來。
  
為了捧起ARCore卻砍掉了Tango,谷歌這種喜新厭舊的態度決定了其不可能成為像蘋果、微軟那樣擅長做產品的科技公司,而是一個不斷嘗新試錯的實驗型公司。然而,隨著蘋果庫克在戰略上的強勢,谷歌又陷入了被動跟風的套路。
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